Reconnaitre une décision fondamentale.
Reconnaitre une décision fondamentale.
Prendre une décision implique plusieurs savoirs-faire et se déroule en plusieurs étapes. Reconnaître si une décision est fondamentale est l'une des étapes cruciale de la prise de décision, que celle-ci concerne la vie privée ou l'évolution d'une entreprise, d'une organisation ou d'un projet.
Le but d'une décision est de permettre la réalisation d'une action adéquate au moment adéquat, ou d’opter pour la non-action.
Cet article ne prend pas en considération les décisions instinctives qui sont d'anciennes décisions devenues des schémas répétitifs, il n'y a pas de réflexion, pas de temps entre la perception et l'action.
“Vue par Origin Vigilance®, une décision est un acte de l’esprit en plusieurs étapes : ”
En premier lieu, nous prenons conscience qu'il y a une décision à prendre dans un domaine. Nous percevons et ressentons un décalage entre une situation présente dans un domaine et l'idéal de la situation pour ce même domaine. Notre intuition nous donne une première évaluation du décalage suite à l'observation de la situation ou même seulement de certains indicateurs.
Il est essentiel ensuite de reconnaître si une décision est fondamentale ou non. Pour une décision personnelle, à ce stade nous pouvons déjà évaluer si cette décision utilisera notre énergie et notre temps pour une ou plusieurs actions qui nous éloigneront ou nous rapprocheront de la réalisation de notre intention de vie. Pour une décision qui implique une entreprise, une organisation ou un projet, nous évaluerons si l'énergie et le temps consacrés à l'action ou aux actions, par l'entreprise, l'organisation ou le projet, rapprocheront de manière significative ou pas, de la réalisation de l'intention inhérente de l'entreprise, de l'organisation ou du projet. En observant et en analysant brièvement la situation puis en utilisant notre intuition, nous évaluerons si il s'agit d'une décision fondamentale. Si l'évaluation est positive, on peut passer à l'étape suivante, dans le cas contraire on peut prévoir un plan de retrait.
Dans le processus, arrive l'évaluation du moment adéquat pour étudier la décision, l'évaluation du temps dont nous disposons ainsi que l'évaluation de la quantité et du type d'informations dont nous avons besoin pour prendre une décision éclairée. Notre aptitude à prévoir les mouvements naturels des éléments d'une situation dans un domaine, avec le temps qui s'écoule, sans que l'on n'interagisse, nous permet d'évaluer le moment juste pour étudier cette décision et aussi le temps dont nous disposons. C'est aussi le moment de faire une liste des informations utiles dont nous avons besoin pour décider.
“Plus on manque d’informations et plus le risque d’erreurs est important.
”
Nous pouvons maintenant commencer à récolter les informations nécessaires à la décision et à les étudier. Une décision éclairée nécessite de récolter un ensemble suffisant d'informations utiles. Cette étape peut aller de la simple réflexion pour une décision personnelle, à une étude mise en place par un groupe interne ou un bureau externe spécialisé pour une étude qui implique une entreprise, une organisation ou un projet. Plus on manque d'informations et plus le risque d'erreurs est important.
Lorsque la récolte d'informations est bien avancée ou terminée, on peut aborder l'étape de l’élaboration de scénarios, de stratégies ou de solutions. C'est l’étape pour alterner la créativité, le réalisme, la critique, les tests, la remise en question, l'inspiration, le changement de points de vue, les simulations, les maquettes etc., jusqu'à une élaboration accomplie de scénarios, de stratégies ou de solutions.
Après le stade d'élaboration, vient le moment des évaluations : avec une évaluation raisonnée du.de la meilleur.e scénario, stratégie ou solution, suivie d'une évaluation intuitive du.de la meilleur.e scénario, stratégie ou solution.
Le choix du.de la meilleur.e scénario, stratégie ou solution se détermine en évaluant celui ou celle le.la plus aligné.e avec sa propre intention de vie dans le cas d'une décision personnelle et celui ou celle le.la plus aligné.e avec l'intention inhérente de l'entreprise, de l'organisation ou du projet dans le cas d'une décision impliquant un groupe.
“Pour autant, le choix ne suffit pas pour que la décision soit prise ...”
Pour autant, le choix ne suffit pas pour que la décision soit prise, nous pouvons choisir le.la meilleur.e scénario, stratégie ou solution et ne rien faire. Lorsque le choix est établi, il est nécessaire de générer la décision comme une intention pure, donnant ainsi la direction et l'énergie au choix arrêté.
En observant ces étapes, on peut déduire que lorsque les décisions ne sont pas prises en alignement avec les intentions de vie, dans la sphère privée ou en alignement avec les intentions inhérentes des entreprises, organisations ou projets, nous avons à faire à des décisions dominées, par soi-même ou par d’autres. Ce type de décisions finissent par générer des échecs ou/et par être destructrices.
“Voici un récapitulatif, des étapes d’une décision fondamentale vues par Origin Vigilance® :”
Voici un récapitulatif, des étapes d’une décision fondamentale vues par Origin Vigilance® :
prendre conscience qu'il y a une décision à prendre dans un domaine.
reconnaître si une décision est fondamentale.
évaluer quel est le moment adéquat pour étudier la décision.
récolter les informations nécessaires à la décision et étudier.
élaborer des scénarios, des stratégies ou des solutions.
évaluer le.la meilleur.e scénario, stratégie ou solution.
choisir le.la meilleur.e scénario, stratégie ou solution.
Générer la décision.
“Nous augmenterons notre espace de liberté en étant conscient des intentions sur lesquelles nous fondons nos décisions.”
Remarque : que ce soit dans le domaine personnel, en tant qu'adulte, ou pour une entreprise, une organisation ou un projet, nous devons être vigilant à ne pas prendre de décision selon des choix prédéterminés, par nous-mêmes ou par d'autres, ou encore selon des habitudes. Nous augmenterons notre espace de liberté en étant conscient des intentions sur lesquelles nous fondons nos décisions.
Lorsque nous ne prenons pas une décision alors que nous devrions la prendre ou que nous prenons une décision inadéquate, erronée ou au mauvais moment, nous ressentons une pression et un mal-être. Inversement, nous ressentons de la plénitude lorsque nous sommes alignés avec les décisions fondamentales, les actions se réalisent de manière fluide.
Pour ce thème, lors de séances ou de sessions de coaching, Origin Vigilance® vous donne les indications adéquates vous permettant de découvrir par vous-même si une décision est fondamentale pour vous ou si elle ne l'est pas. Le même principe de travail permet à un.e dirigeant.e, à une équipe ou à un.e indépendant.e de découvrir par lui.elle-même si une décision est fondamentale pour l'entreprise, l'organisation ou le projet. Le.la.les participant.e.s peu.ven.t intégrer naturellement chacune des étapes d'une décision éclairée et chacun des aspects de chaque décision fondamentale jusqu'à un alignement complet. Avec un peu de pratique la prise de décision peut être rapide et facilitée, car les aspects importants apparaissent spontanément à la conscience.
Être aligné avec ses décisions fondamentales et celles des groupes avec lesquels nous sommes connectés est une voie pour générer plus d'harmonie pour soi-même, pour l'entreprise, l'organisation ou le projet, et pour la planète.
Amicalement.
Serge Thomas
Copyright© Serge Thomas 10 février 2025.
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