Se mettre en cohérence avec l'intention inhérente de l'entreprise, de l'organisation ou du projet.
SE METTRE EN COHÉRENCE AVEC L’INTENTION INHÉRENTE DE L’ENTREPRISE, DE L’ORGANISATION OU DU PROJET.
La cohérence existe et s’évalue par rapport à une intention. Quelqu’un est cohérent ou incohérent dans un groupe par rapport à une intention du groupe. Dans le monde matériel, on détermine la cohérence d’un élément d’un objet par rapport à la fonction que remplit l’objet. On peut noter aussi que l’objet a été créé avec une intention.
Dans cet article, Origin Vigilance® traite de la cohérence d’une équipe avec l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation ou du projet, notion décrite dans un article précédent.
“La cohérence est à la fois un état de l’équipe et une aptitude de groupe.”
La cohérence est à la fois un état de l'équipe et une aptitude de groupe. Ces deux aspects de la cohérence sont précieux pour réaliser les actions adéquates nécessaires à la réalisation de l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation ou l'un des objectifs définis qui concourent à cette réalisation.
Une équipe cohérente avec l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation forme un ensemble homogène (état de l’équipe) qui réalise suffisamment d'actions adéquates, synchronisées entre-elles (aptitude de l’équipe).
Elle est homogène quand chaque membre est relié aux autres membres et aux autres équipes par son engagement à contribuer à la réalisation de l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation. L'homogénéité de l'équipe est également créée par les accords avec des processus de travail, des aptitudes acquises et partagées, des connaissances, similaires ou complémentaires ; processus, aptitudes et connaissances concordant.e.s avec la réalisation de l’intention inhérente.
Les actions adéquates sont synchronisées entre-elles lorsqu'elles sont coordonnées au moment juste pour assurer leur fonction.
“La cohérence de l’équipe avec l’intention inhérente de l’entreprise ou de l’organisation nécessite une mise en cohérence personnelle de chaque membre ainsi qu’une mise en cohérence du groupe...”
La cohérence de l'équipe avec l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation nécessite une mise en cohérence personnelle de chaque membre ainsi qu'une mise en cohérence du groupe ; accord avec soi et accord de l'équipe, avec l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation.
Origin Vigilance® offre un premier cadre de coaching individuel, intitulé Origin Intention® pour que chaque participant puisse libérer tous les éléments de son espace intérieur qui pourraient être en contradiction avec la réalisation de l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation. Un second cadre de coaching de groupe est mis en place, intitulé Origin Alignment® pour libérer tous les éléments de l’espace du groupe qui pourraient être aussi en contradiction avec la réalisation de l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation. Ces deux espaces de coachings sont également utilisés pour que chaque participant ainsi que l'équipe puisse développer les softskills* qui leur seraient nécessaires pour être en cohérence avec la réalisation de l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation. Pour que cette mise en cohérence soit faite de façon correcte, il est nécessaire de distinguer la conscience personnelle (chaque participant) et la conscience de groupe (équipe), qui s’appréhendent de manière différente.
Cette mise en cohérence offre une fluidité d'actions adéquates efficiente pour réaliser l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation ou celle du projet.
“Une équipe en cohérence avec l’intention inhérente de l’entreprise ou de l’organisation attire naturellement vers elle les opportunités, ...”
Une équipe en cohérence avec l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation attire naturellement vers elle les opportunités, les clients, les fournisseurs, les collaborateurs potentiels, alignés avec l'intention inhérente de l'entreprise ou de l'organisation.
Chacun de nous peut facilement voir que les désalignements de chaque entreprise, organisation ou projet sont causés par un manque de cohérence individuelle et/ou de groupe avec chaque intention inhérente de chaque entreprise, organisation ou projet.
Amicalement,
Serge Thomas
* Softskills : se traduit par Compétences Douces en français, mais ce terme ne signifie pas grand chose en français. On pensera plutôt à Aptitudes Humaines : comme la confiance en soi ; l’aptitude à libérer des émotions, etc. Ce terme différencie les HardSkills en anglais, traduit par Compétences Techniques en français : comme conduire une machine outils ; utiliser un logiciel informatique ; etc.
Copyright © Serge Thomas 13 janvier 2025
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